BAYER NV Antwerpen - Bulli´s Hompage 2015

Die Siloanlage (Bild 28) sollte eine computergesteuerte Produktflußsteuerung erhalten. Der von meinen Ratgebern empfohlene Etat für die Software dazu belief sich auf 1.2Mio DM, was ich dann auch zu Verfügung hatte. Einen Testrechner mit Versuchsumfeld hatten wir uns auf der Baustelle eingerichtet, und die Funktionen waren in einem Lastenheft mit den Betreibern abgesprochen. Mit den normalen Funktionsmodulen für die Prozessleittechnik sind diese Steuerungsabläufe nicht zu händeln, da muss schon in die tieferliegende Programmiersprache eingegriffen werden. Nur wer sollte das machen? Meine Computer-Fachkollegen aus Antwerpen, die solche Leute aus dem Benelux Bereich kannten, wollten mir im direkten Gespräch nicht helfen, so nach dem Motto: Soll doch der Deutsche mal so richtig auf die Schnauze fallen, der hat ja eh schon genug Erfolge gehabt. Bei einer wöchentlichen Besprechung mit der dortigen Fachabteilung platzte mir dann der Kragen, und die Sitzung artete in Turbolenz aus. Der zuständige Fachbereichsleiter kommentierte sichtlich erregt: Ich wollte ihnen immer mal raten auf den Tisch zu hauen, aber das habe ich ihnen nicht zugetraut. Naja, man wurde gesprächsbereit und nannte eine Firma in Breda, die einen Mitarbeiter aus dem Softwareteam der Englischen Computerfirma hatte. Kurz darauf erschien dieser "Softi" auf der Baustelle zum Probearbeiten. 28 Jahre, Nickelbrille zerrissene Jeans, Typ: Penner. Nachts träumte ich davon, er würde in Amsterdam unter einer Brücke Rotwein trinken oder haschen. Obwohl die Probearbeiten auf dem Testrechner sehr gut waren, musste ich immer an die 1,2Mio denken, den Termindruck und was passieren würde, wenn die Sache danebenginge. Ich malte mir schon die Kommentare der Direktoren auf den Kontrollsitzungen aus: "Wir können nicht liefern,... die Folgekosten". Dann wollte er auch noch ohne unsere Beobachtung in Breda arbeiten. Im Teamgespräch mit der Gesamtprojektleitung wurde die Firma zu einem Festpreisvergabegespräch eingeladen. Stundenlang wurde verhandelt, Ergebnis 350 TDM, eigentlich für die Firma zu wenig. Zu mindestens das war beruhigend. Danach haben wir ihn in unser Team mit der gewohnten Herzlichkeit eingebunden und ihm Vertrauen geschenkt, das er bis zum Schluss nicht enttäuscht hat. Er kam zur Inbetriebnahme mit der fertigen Software, spielte sie ein, und bis alles lief, schlief er auf einem Feldbett in der Anlage. Für mich ein Lehrstück, dass nicht immer Kleider Leute machen, und der erste Eindruck nicht immer richtig sein muss.